薪酬设计与岗位分析经理人实战课(罗朝松/冯涛/邹善童 45讲+全套课件)

📁 共 69 个文件💾 总大小 4.2GB🕐 更新于 2026-09-24👁 0 次浏览🏅 平台定级 A 级

📋 资源介绍

本资源为薪酬设计与岗位分析经理人系统课程合集,共69个文件、4.2GB,含45节视频课与配套课件。内容分五部分:第一部分全面了解薪酬设计(10讲,罗朝松),涵盖薪酬管理认知、薪酬诊断、薪酬模式选择、薪酬水平确定、宽带薪酬设计、职位价值评估、薪酬管理制度制定;第二部分不同人员薪酬及奖励设计技巧(7讲,罗朝松),含绩效奖励、年终奖、销售人员与研发人员薪酬、人工成本预算与分析;第三部分冯氏“6+1”薪酬设计实战解析(8讲,冯涛),含前期准备、薪酬策略、岗位价值评估、市场薪酬调查、分级定薪、薪酬结构、薪酬管理制度、员工薪酬入级;第四部分薪酬结构设计(13讲,邹善童),含薪酬单元、基本薪酬、绩效薪酬与奖金、福利津贴、股权等中长期激励、不同发展阶段结构设计;第五部分薪酬实战案例分析及总结(7讲,邹善童),含万科股权激励、高管/职能/技术/销售/操作人员薪酬设计案例。另附17份罗朝松课程PPT及冯涛、邹善童全套课件压缩包。适合HR从业者、薪酬绩效专员、企业管理者及备考人力资源证书的学员,可系统掌握岗位价值评估与薪酬体系搭建方法,按目录直接转存取用。

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