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《职业与课程_7015_王新宇大合集》是一套完整的技能学习资源，内容涵盖《王新宇：痕迹识人之面试篇》、《王新宇：痕迹识人管理篇》、《王新宇：痕迹识人之管理随心篇》、《王新宇：痕迹识人之销售篇》 等6个模块。全资源共 117 个文件、约21GB，以视频、文档、课件等形式打包呈现，内容组织清晰、可直接对照目录学习使用。文件构成：视频 116 个、文档 1 个。面向零基础入门到进阶的系统学习者；可按目录结构直接转存取用。
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费用构成：资源费用的 50% 归资源提供方（创作者分成）；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费； 设备费为 U盘/硬盘成本。请自行核实资源内容：本店只提供下载和拷贝服务，无法核实商品内容的完整性与内容的版权合法性。
🗂️ 完整文件清单（117 个文件 / 22.3GB）
📁 读心术 电子书 1 项
- 📄 (NEW)王新宇 - 聘之有道面试读心术.pdf646KB
📁 王新宇-这样选人最有效 17 项
- 📄 15_.mkv154.9MB
- 📄 14_.mkv163.1MB
- 📄 05_.mkv163.6MB
- 📄 02_.mkv141.5MB
- 📄 04_.mkv150.5MB
- 📄 16_.mkv167.1MB
- 📄 08_.mkv150.3MB
- 📄 17_.mkv178.6MB
- 📄 12_.mkv160.8MB
- 📄 13_.mkv162.8MB
- 📄 03_.mkv142.8MB
- 📄 11_.mkv159.7MB
- 📄 09_.mkv154.9MB
- 📄 01_.mkv149.4MB
- 📄 07_.mkv157.2MB
- 📄 10_.mkv150.8MB
- 📄 06_.mkv153.9MB
📁 王新宇：痕迹识人管理篇 22 项
- 📄 19--第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4203.3MB
- 📄 20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4313.4MB
- 📄 1--第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的.mp4324.5MB
- 📄 4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化.mp4223.7MB
- 📄 17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4168.8MB
- 📄 10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异.mp4231.4MB
- 📄 9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理.mp4308.0MB
- 📄 2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素.mp4263.8MB
- 📄 18--第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4280.4MB
- 📄 13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观.mp4409.1MB
- 📄 8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练.mp4269.6MB
- 📄 14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励.mp4295.6MB
- 📄 21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4304.4MB
- 📄 5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理.mp4240.6MB
- 📄 16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4227.1MB
- 📄 3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因.mp4216.2MB
- 📄 11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化.mp4209.1MB
- 📄 22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4158.3MB
- 📄 12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练.mp4515.8MB
- 📄 6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素.mp4338.6MB
- 📄 7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用.mp4336.7MB
- 📄 15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求.mp4132.3MB
📁 王新宇：痕迹识人之管理随心篇 30 项
- 📄 28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp465.2MB
- 📄 22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流更多完整课程.mp499.3MB
- 📄 18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp466.2MB
- 📄 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp458.9MB
- 📄 17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp462.4MB
- 📄 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp461.3MB
- 📄 27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp454.7MB
- 📄 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4100.5MB
- 📄 29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4121.5MB
- 📄 25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好更多完整课程.mp464.2MB
- 📄 24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧更多完整课程.mp494.4MB
- 📄 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4171.2MB
- 📄 23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验更多完整课程.mp486.5MB
- 📄 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4126.3MB
- 📄 21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp484.7MB
- 📄 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4139.9MB
- 📄 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp481.0MB
- 📄 15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4109.6MB
- 📄 26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来更多完整课程.mp492.3MB
- 📄 30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp442.4MB
- 📄 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp488.7MB
- 📄 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp460.9MB
- 📄 16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4157.7MB
- 📄 19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp476.8MB
- 📄 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4130.1MB
- 📄 20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp494.7MB
- 📄 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp484.7MB
- 📄 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4139.9MB
- 📄 14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp457.9MB
- 📄 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp488.3MB
📁 王新宇：痕迹识人之面试篇 25 项
- 📄 19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4206.1MB
- 📄 7、如何用流程性思考进行职位分析？.mp4349.1MB
- 📄 24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4112.1MB
- 📄 17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp493.3MB
- 📄 20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4346.9MB
- 📄 16、如何在交流中判断求职动机？.mp4184.7MB
- 📄 13、为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4210.8MB
- 📄 12、工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4413.4MB
- 📄 3、如何判断一个人的总结能力？.mp4146.7MB
- 📄 22、简历中的痕迹分析.mp4198.6MB
- 📄 1、从人性角度看面试：选人看什么？.mp4250.5MB
- 📄 25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4182.4MB
- 📄 8、用流程性思考把职责变成能力要求.mp4268.4MB
- 📄 15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4185.5MB
- 📄 18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4300.3MB
- 📄 23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4165.1MB
- 📄 11、目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4366.1MB
- 📄 5、如何判断一个人对环境的适应性？.mp4518.5MB
- 📄 10、职位价值点和工作环境分析.mp4364.0MB
- 📄 21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4220.4MB
- 📄 4、面试中如何设计提问：注意三个边界限定.mp4329.8MB
- 📄 2、避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？.mp495.2MB
- 📄 6、从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4505.0MB
- 📄 9、用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4270.4MB
- 📄 14、如何在面试中了解职业成就动机？.mp4241.6MB
📁 王新宇：痕迹识人之销售篇 22 项
- 📄 18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4102.6MB
- 📄 13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4133.2MB
- 📄 14、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手.mp4181.5MB
- 📄 2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件.mp4260.7MB
- 📄 21、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4175.6MB
- 📄 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4119.2MB
- 📄 12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4159.6MB
- 📄 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4150.3MB
- 📄 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略.mp4123.8MB
- 📄 17、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？.mp4183.7MB
- 📄 4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4112.0MB
- 📄 5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4206.0MB
- 📄 6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4106.9MB
- 📄 19、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？.mp4174.2MB
- 📄 20、第五模块 客户需求 痕迹入手_.mp4123.9MB
- 📄 15、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激.mp494.9MB
- 📄 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4208.6MB
- 📄 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4180.1MB
- 📄 7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4156.4MB
- 📄 16、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上.mp4188.0MB
- 📄 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予.mp4119.0MB
- 📄 10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp481.0MB