📋 资源介绍
张智强《品类管理思维课》完结版,共45个文件、411.7MB,采用“音频+PDF讲义”双版本呈现:21讲正课(01零售企业的经营能力、02哈里斯博士最初的三条建议、03品类管理对中国零售企业的独特意义、04品类管理六要素的重要意义、05核心要素一:企业经营战略、06经营战略的起点:目标顾客、07核心要素二:业务流程、08辅助要素一:计分卡、09辅助要素二:组织效能、10辅助要素三:信息系统、11辅助要素四:协作关系、12品类管理是一把手工程、13品类业务计划的作用和意义、14品类界定、15品类角色、16品类评估、17品类计分卡、18品类战略、19品类战术、20实施计划、21品类回顾),另含发刊词与结语篇,每讲均配MP3音频与PDF文档,可听可读、便于对照复习。适合零售企业管理者、采购与商品运营人员、连锁门店店长及希望系统掌握品类管理方法的职场人。学完可理解品类管理六要素、八大步骤(品类界定—角色—评估—计分卡—战略—战术—实施—回顾),把品类思维落地到日常经营决策中。
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费用构成:资源费用的 50% 归资源提供方(创作者分成);拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费; 设备费为 U盘/硬盘成本。请自行核实资源内容:本店只提供下载和拷贝服务,无法核实商品内容的完整性与内容的版权合法性。
🗂️ 完整文件清单(45 个文件 / 411.7MB)
- 📄 12 品类管理是一把手工程.mp39.8MB
- 📄 04 品类管理六要素的重要意义.mp37.8MB
- 📄 01 零售企业的经营能力.pdf2.4MB
- 📄 02 哈里斯博士最初的三条建议.pdf1.4MB
- 📄 18 品类战略,确定品类的努力方向.mp311.6MB
- 📄 21 品类回顾,定期复盘,总结并提高.mp313.7MB
- 📄 09 辅助要素二:组织效能.pdf3.3MB
- 📄 09 辅助要素二:组织效能.mp318.4MB
- 📄 18 品类战略,确定品类的努力方向.pdf2.1MB
- 📄 17 品类计分卡,全面均衡地衡量品类业绩.pdf2.1MB
- 📄 19 品类战术,“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf2.5MB
- 📄 06 经营战略的起点:目标顾客.pdf3.0MB
- 📄 17 品类计分卡,全面均衡地衡量品类业绩.mp311.4MB
- 📄 10 辅助要素三:信息系统.pdf2.5MB
- 📄 结语篇 品类管理思维和技能,熟能生巧,百炼成钢.pdf3.5MB
- 📄 02 哈里斯博士最初的三条建议.mp322.4MB
- 📄 04 品类管理六要素的重要意义.pdf1.3MB
- 📄 16 品类评估,全面寻找品类的改进机会.mp310.4MB
- 📄 07 核心要素二:业务流程.pdf488KB
- 📄 19 品类战术,“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp313.7MB
- 📄 发刊词 _ 品类管理,全部零售经营技术的起点.mp321.0MB
- 📄 21 品类回顾,定期复盘,总结并提高.pdf2.5MB
- 📄 07 核心要素二:业务流程.mp312.8MB
- 📄 14 品类界定,“以消费者为中心”划定商品范围.pdf2.2MB
- 📄 08 辅助要素一:计分卡.mp313.0MB
- 📄 结语篇 品类管理思维和技能,熟能生巧,百炼成钢.mp319.9MB
- 📄 11 辅助要素四:协作关系.mp316.1MB
- 📄 03 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf475KB
- 📄 16 品类评估,全面寻找品类的改进机会.pdf1.8MB
- 📄 03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp313.5MB
- 📄 05 核心要素一:企业经营战略.mp316.9MB
- 📄 01 零售企业的经营能力.mp314.6MB
- 📄 13 品类业务计划的作用和意义.pdf4.1MB
- 📄 20 实施计划,把思考变成行动.pdf2.3MB
- 📄 11 辅助要素四:协作关系.pdf2.6MB
- 📄 发刊词 品类管理,全部零售经营技术的起点.pdf5.5MB
- 📄 05 核心要素一:企业经营战略.pdf3.0MB
- 📄 15 品类角色,经营资源在品类间的配置.mp39.7MB
- 📄 06 经营战略的起点:目标顾客.mp318.3MB
- 📄 10 辅助要素三:信息系统.mp314.7MB
- 📄 12 品类管理是一把手工程.pdf1.6MB
- 📄 14 品类界定,“以消费者为中心”划定商品范围.mp313.4MB
- 📄 20 实施计划,把思考变成行动.mp310.7MB
- 📄 13 品类业务计划的作用和意义.mp326.1MB
- 📄 15 品类角色,经营资源在品类间的配置.pdf2.5MB