集团管控模式设计与落地实施 4讲视频课程 管控诊断与权责划分

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本课程共4讲视频，总大小919.5MB，围绕企业集团管控从诊断到落地完整展开。第1讲讲清企业集团需要管控的原因；第2讲讲解管控模式诊断与母合分析；第3讲聚焦治理模式设计与管控权责划分；第4讲落到管控流程与组织架构设计。适合集团总部管理者、分子公司负责人、HR与组织发展从业者，以及需要搭建或优化集团管控体系的职场人。学完可掌握管控模式选择逻辑、母合分析思路、权责划分方法与流程组织落地路径，能直接用于集团管控方案设计与内部汇报。视频形式，按讲次顺序学习即可。