知驿📋 资源介绍
本资源为樊登《可复制的领导力》系列完整合集，共177个文件、11.4GB，含4大模块：①《可复制的领导力》2022升级版（55讲视频，含发刊词、团队目标设定、授权与即时反馈、沟通视窗、二级反馈、生物态组织、情境领导、GROW与ASK模型等）；②2021版（31讲视频，含批判性思维、误判心理学、激发善意、绩效考评、BIC负面反馈等）；③21天线上训练营（完结，含DAY01—DAY21的开营/结营、沟通视窗、OKR目标设定、管理者角色、倾听、二级反馈、负面反馈、创新工具等视频+音频+PDF课件+打卡图）；④完结版音频课（35讲MP3，含领导力必修课、游戏化管理、时间管理、倾听与反馈、决策方法等）。文件构成：视频102个、文档16个，另有音频与图片素材。适合零基础管理者、团队负责人、创业者及希望提升沟通与带团队能力的职场人。学完可掌握目标管理、授权、二级反馈、BIC负面反馈、GROW辅导等可落地工具，并配套PDF课件与打卡表便于边学边练。
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资源费用（50%）归资源提供方；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费；运费按地区计费，可选顺丰（+100%）；费用合计满 ¥99 普通快递包邮；付款后 48 小时内发货。
费用构成：资源费用的 50% 归资源提供方（创作者分成）；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费； 设备费为 U盘/硬盘成本。请自行核实资源内容：本店只提供下载和拷贝服务，无法核实商品内容的完整性与内容的版权合法性。
🗂️ 完整文件清单（177 个文件 / 11.4GB）
📁 1.樊登：可复制的领导力2022升级版-[樊登读书] 55 项
- 📄 26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp493.7MB
- 📄 15. 管理者的三种角色（视频）.mp471.4MB
- 📄 09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp498.5MB
- 📄 06. 团队是“球队”，使命必达.mp4128.4MB
- 📄 17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp462.0MB
- 📄 50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp4161.8MB
- 📄 49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp4157.8MB
- 📄 28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp473.6MB
- 📄 36. 管理就是要激发他人的善意（.mp494.7MB
- 📄 34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp4201.5MB
- 📄 37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp4141.2MB
- 📄 41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp4221.3MB
- 📄 25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp4180.1MB
- 📄 18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp4112.9MB
- 📄 04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp4111.9MB
- 📄 53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp459.4MB
- 📄 38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp4130.6MB
- 📄 01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp4206.9MB
- 📄 51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp496.7MB
- 📄 05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp443.8MB
- 📄 31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4119.1MB
- 📄 03. 制定规则，对每个人授权.mp488.4MB
- 📄 46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp485.9MB
- 📄 29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp475.1MB
- 📄 35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp4180.4MB
- 📄 52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp4147.2MB
- 📄 24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp455.4MB
- 📄 54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp495.7MB
- 📄 30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp4133.3MB
- 📄 32. 领导者须具备的批判性思维（.mp4129.0MB
- 📄 44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp468.0MB
- 📄 10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp421.5MB
- 📄 23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp487.2MB
- 📄 22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp484.9MB
- 📄 48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp470.6MB
- 📄 42. 生物态和机械态的区别（上.mp4259.2MB
- 📄 33. 四个方面训练你的批判性思维.mp454.4MB
- 📄 19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp474.0MB
- 📄 55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4115.0MB
- 📄 39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp4202.4MB
- 📄 16. 四步提升职场领导力（视频.mp4107.8MB
- 📄 02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp482.1MB
- 📄 14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp462.7MB
- 📄 07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp4156.2MB
- 📄 11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp4107.4MB
- 📄 43. 生物态和机械态的区别（下.mp4104.7MB
- 📄 47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp4134.3MB
- 📄 40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp4123.7MB
- 📄 12. 管理就是学会放手（视频）.mp478.8MB
- 📄 13. 领导者需要管理好自己的时间.mp4142.6MB
- 📄 21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4106.0MB
- 📄 20. 如何化解对方失控情绪？（视.mp453.4MB
- 📄 45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4240.5MB
- 📄 27. “给予反馈”的标准化工具（.mp4110.9MB
- 📄 08. 有些“隐私”居然可以公开.mp4160.0MB
📁 2.樊登：可复制的领导力2021 31 项
- 📄 14.“自我引用”实现“幂次法则”的方法.mp474.1MB
- 📄 17.打造更具活力的生物态组织(一)十倍好.mp483.3MB
- 📄 10.塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp454.9MB
- 📄 06.疯狂世界下,需要更具生物态的思想.mp446.2MB
- 📄 13.什么是生物态和机械态(下)？.mp433.1MB
- 📄 20.打造更具活力的生物态组织(四) 放权和试错.mp450.0MB
- 📄 11.共建超级球队,让组织透明化.mp444.4MB
- 📄 24.塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp455.4MB
- 📄 29.使用grow模型的过程中需要注意些什么？.mp434.4MB
- 📄 02.这4步,训练你的批判性思维.mp456.5MB
- 📄 03.领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp458.4MB
- 📄 21.打造更具活力的生物态组织(五) “长出来”.mp429.2MB
- 📄 30.学会BIC ,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4101.2MB
- 📄 16.这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4100.2MB
- 📄 22.学会前瞻性人才保留，,预防优秀人才流失.mp4220.9MB
- 📄 07.激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp438.1MB
- 📄 18.打造更具活力的生物态组织(二) 反脆弱.mp491.8MB
- 📄 01.提高领导力,你需要具备这种思维.mp438.1MB
- 📄 12.什么是生物态和机械态(上)？.mp486.4MB
- 📄 19.打造更具活力的生物态组织(三) 低风险创业.mp450.3MB
- 📄 05.管理就是要激发他人的善意.mp428.7MB
- 📄 27.掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp460.6MB
- 📄 25.领导者角色是营造良好的氛围.mp467.4MB
- 📄 15.好的模因,助你打造生物态组织.mp470.2MB
- 📄 28.利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标.mp497.8MB
- 📄 04.掌握人类误判心理学,提高认知水平.mp453.6MB
- 📄 23.避免亲历亲为，管理者角色是通过他人完成工作.mp447.5MB
- 📄 09.重新思考绩效考评, 避免员工“动作变形”.mp436.4MB
- 📄 26.成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4213.2MB
- 📄 00.发刊词为你带来升级版《可复制的领导力》.mp441.1MB
- 📄 08.减少管控,让做事的人自己想把事办好.mp457.3MB
📁 3.《可复制的领导力》21天线上训练营(完结） 59 项
📁 DAY01开营仪式 14 项
📁 DAY01ppt 10 项
- 📄 10【更多分享.jpg59KB
- 📄 01【更多分享.jpg131KB
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- 📄 09【更多分享.jpg56KB
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- 📄 02【更多分享.png798KB
- 📄 Day01打卡.png563KB
- 📄 DAY01开营仪式.mp411.7MB
- 📄 DAY01小视频.mp417.6MB
📁 Day02东西方领导力差异 7 项
- 📄 DAY02配图.jpg43KB
- 📄 DAY02什么是领导力.pdf2.3MB
- 📄 Day02东西方领导力差异.mp338.6MB
- 📄 Day02打卡.png857KB
- 📄 Day02东西方领导力差异.mp4141.4MB
- 📄 DAY02什么是领导力.mp413.3MB
- 📄 DAY02话题讨论.pdf973KB
- 📄 Day16 负面反馈.mp315.7MB
- 📄 Day20 创新工具.mp471.1MB
- 📄 Day14 给予和接受反馈.mp4161.1MB
- 📄 Day08 如何营造氛围.mp4172.4MB
- 📄 Day08 如何营造氛围.pdf146KB
- 📄 Day15 二级反馈.mp4280.8MB
- 📄 Day13 如何处理员工关系.pdf159KB
- 📄 Day14 给予和接受反馈.mp322.0MB
- 📄 Day17 学员分享日.mp425.9MB
- 📄 Day09 如何倾听.mp329.1MB
- 📄 Day10 中期复盘.pdf67KB
- 📄 Day10 中期（配图已失效）.mp431.8MB
- 📄 Day03沟通视窗.mp4162.2MB
- 📄 Day09 如何倾听.mp4119.5MB
- 📄 Day20 创新工具.pdf194KB
- 📄 Day13 如何处理员工关系.mp332.3MB
- 📄 Day21 结营仪式.pdf77KB
- 📄 Day13 如何处理员工关系.mp4131.8MB
- 📄 Day03打卡.pdf153KB
- 📄 Day08 如何营造氛围.mp323.5MB
- 📄 Day15 二级反馈.pdf176KB
- 📄 Day07 管理者角色.mp330.6MB
- 📄 Day16 负面反馈.pdf168KB
- 📄 Day07 管理者角色.pdf153KB
- 📄 Day17 学员分享日.pdf107KB
- 📄 Day03沟通视窗.mp339.6MB
- 📄 Day07 管理者角色.mp4110.7MB
- 📄 Day14 给予和接受反馈.pdf131KB
- 📄 Day20 创新工具.mp317.2MB
- 📄 Day09 如何倾听.pdf169KB
- 📄 Day06 OKR目标设定.pdf196KB
- 📄 Day06 OKR目标设定.mp4319.3MB
- 📄 Day16 负面反馈.mp4116.5MB
- 📄 Day15 二级反馈.mp338.1MB
- 📄 Day06 OKR目标设定.mp310.7MB
- 📄 Day03沟通视窗.pdf657KB
📁 4..樊登：可复制的领导力(完结) 35 项
- 📄 15 一个普通人如何进阶优秀管理者？.MP35.0MB
- 📄 26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观[.mp34.8MB
- 📄 09 领导力核心是尊敬和信任.mp34.5MB
- 📄 08 提升亲密关系、社会关系[.MP37.7MB
- 📄 03 游戏化组织需要具备四个特征[.mp34.7MB
- 📄 19 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导[.MP35.2MB
- 📄 05 处理好前员工关系，投资你的员工创业.MP34.8MB
- 📄 07 职场成功，沟通技巧占75%.mp37.9MB
- 📄 02 领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.mp37.9MB
- 📄 32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？[.mp33.0MB
- 📄 33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策[.MP33.2MB
- 📄 30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.mp32.5MB
- 📄 04 清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.mp34.7MB
- 📄 28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.mp33.2MB
- 📄 22 怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.mp33.5MB
- 📄 31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp32.6MB
- 📄 20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp33.6MB
- 📄 12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp35.8MB
- 📄 11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp34.5MB
- 📄 00b樊登：稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.mp31.3MB
- 📄 24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp33.3MB
- 📄 17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp32.5MB
- 📄 29 倾听不能止于听[.MP32.4MB
- 📄 27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？.mp37.6MB
- 📄 18 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害.mp34.0MB
- 📄 13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？[.mp34.5MB
- 📄 25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.mp36.8MB
- 📄 00樊登：领导力是人生必修课.mp3731KB
- 📄 14 管理者有三种角色：执行、管理和领导.mp32.5MB
- 📄 06 抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信员工的潜能.mp36.7MB
- 📄 10 衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才.mp35.3MB
- 📄 21 倾听的时候对方情绪失控怎么办？.mp35.7MB
- 📄 01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要学习领导力.mp36.7MB
- 📄 23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp34.1MB
- 📄 16 不要用人管理人，要用目标管理人.mp34.0MB