知驿📋 资源介绍
本资源为智库管理系列管理能力提升视频课程合集，共85个文件、约14.3GB，包含两大训练营模块。模块一《管理启航：新任管理者成长训练营》共46项，从角色转变与定位讲起，覆盖目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策、自我管理、目标与计划、时间管理、面试技巧、高绩效团队建设等主题，含试听精选片段。模块二《管理精进：中层管理者能力突破训练营》共39项，分为从管理到领导、个人领导力修炼、非人力资源管理、授权与激励、项目管理思维、沟通与协作、战略执行力等板块，如领导者的四个角色、成功领导五步法LEARN、选人育人创绩效、有效授权四步法、项目复盘、与上下级沟通、战略执行力三层次等。适合刚走上管理岗位的新任管理者、希望突破瓶颈的中层管理者及储备干部学习，可系统掌握角色认知、团队带领、授权激励与战略落地方法。资源为MP4视频，更新中，购买后通过网盘链接获取。
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资源费用（50%）归资源提供方；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费；运费按地区计费，可选顺丰（+100%）；费用合计满 ¥99 普通快递包邮；付款后 48 小时内发货。
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🗂️ 完整文件清单（85 个文件 / 14.3GB）
📁 1《管理启航：新任管理者成长训练营》 46 项
- 📄 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4281.4MB
- 📄 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4239.0MB
- 📄 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划.mp4217.3MB
- 📄 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4148.3MB
- 📄 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4216.2MB
- 📄 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4189.7MB
- 📄 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4135.4MB
- 📄 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4126.5MB
- 📄 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4189.8MB
- 📄 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯.mp494.5MB
- 📄 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4104.8MB
- 📄 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4139.4MB
- 📄 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4181.0MB
- 📄 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4138.3MB
- 📄 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4223.2MB
- 📄 35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型.mp4174.2MB
- 📄 00【试听】课程精选片段，.mp432.4MB
- 📄 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4116.1MB
- 📄 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4113.0MB
- 📄 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4223.5MB
- 📄 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4136.6MB
- 📄 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4128.4MB
- 📄 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4288.6MB
- 📄 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4121.5MB
- 📄 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4179.7MB
- 📄 32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧.mp4217.8MB
- 📄 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp481.9MB
- 📄 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领.mp4155.7MB
- 📄 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4276.2MB
- 📄 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4121.1MB
- 📄 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素.mp4133.9MB
- 📄 31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”.mp4242.4MB
- 📄 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力.mp4222.2MB
- 📄 33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析.mp4217.0MB
- 📄 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4121.3MB
- 📄 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4106.5MB
- 📄 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4123.1MB
- 📄 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4147.3MB
- 📄 29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度.mp4215.6MB
- 📄 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4146.9MB
- 📄 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4191.2MB
- 📄 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4139.4MB
- 📄 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4159.7MB
- 📄 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4209.5MB
- 📄 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4179.2MB
- 📄 38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4343.9MB
📁 2《管理精进：中层管理者能力突破训练营》 39 项
- 📄 2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4413.7MB
- 📄 4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp477.3MB
- 📄 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）.mp4157.5MB
- 📄 3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4139.0MB
- 📄 2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4190.6MB
- 📄 7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp481.8MB
- 📄 1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp499.2MB
- 📄 7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4346.9MB
- 📄 1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp484.3MB
- 📄 4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp481.2MB
- 📄 7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4301.9MB
- 📄 6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4203.7MB
- 📄 5-8【项目管理思维】沟通管理 (下).mp4130.7MB
- 📄 3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4262.5MB
- 📄 4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp495.4MB
- 📄 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）.mp4146.2MB
- 📄 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）.mp496.1MB
- 📄 7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4136.8MB
- 📄 7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp474.7MB
- 📄 2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4172.6MB
- 📄 2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4281.4MB
- 📄 1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp497.5MB
- 📄 1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp471.8MB
- 📄 4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp484.3MB
- 📄 4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp473.1MB
- 📄 3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4190.6MB
- 📄 2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4131.7MB
- 📄 5-11【项目管理思维】项目复盘.mp439.4MB
- 📄 4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4143.5MB
- 📄 5-8【项目管理思维】沟通管理（上）.mp4113.7MB
- 📄 3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4111.1MB
- 📄 5-9【项目管理思维】相关方管理.mp427.5MB
- 📄 4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4103.4MB
- 📄 3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）.mp4252.4MB
- 📄 7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4146.5MB
- 📄 7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4194.9MB
- 📄 6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4191.8MB
- 📄 1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp474.4MB
- 📄 1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp491.5MB