知驿📋 资源介绍
本合集整理关苏哲管理决策与领导力系列课程，共125个文件、9.7GB，含4套内容：①《如何快速做决策之技能提升六步法》13集视频，讲概念思维、IOGSMT决策工具、问题界定、事实澄清、RCA根因分析、5Y追问法等；②《用提问激发团队高绩效30讲》31集视频，含发刊词与提问框架6步法、WHY追问法、问题爆炸法、私董会1对1沟通7步法等；③《高效管理者的必备技能》60集音频，覆盖提问技巧、GROW对话模型、六顶思考帽、心智模式、绩效反馈、OKR、团队协作5大障碍、差异化竞争等；④《教练型领导力》16集视频，讲教练式领导力实践模型、聚焦目标、理清现状、选择策略、强化行动、关怀挑战SBICS模型、ARCI担责模型等。另附4个管理者主题视频。以视频与音频为主，配少量课件文档，适合企业管理者、团队负责人、HR及希望提升决策与带团队能力的职场人，可按目录直接转存学习。
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资源费用（50%）归资源提供方；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费；运费按地区计费，可选顺丰（+100%）；费用合计满 ¥99 普通快递包邮；付款后 48 小时内发货。
费用构成：资源费用的 50% 归资源提供方（创作者分成）；拷贝人工费 U盘 10 元/只、硬盘按容量计费； 设备费为 U盘/硬盘成本。请自行核实资源内容：本店只提供下载和拷贝服务，无法核实商品内容的完整性与内容的版权合法性。
🗂️ 完整文件清单（125 个文件 / 9.7GB）
📁 1、关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399 13集 14 项
- 📄 11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4240.7MB
- 📄 06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4235.1MB
- 📄 01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4194.7MB
- 📄 02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4153.2MB
- 📄 08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法_ev.mp4238.8MB
- 📄 04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4227.6MB
- 📄 03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4194.4MB
- 📄 00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp4257.9MB
- 📄 .jpg268KB
- 📄 07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4297.3MB
- 📄 10 5Y追问法：区分表面症状与本质原因_ev.mp4224.9MB
- 📄 05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？_ev.mp4180.8MB
- 📄 09 RCA根因分析法：多维度审视问题_ev.mp4215.1MB
- 📄 12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 - 副本_ev.mp4263.6MB
📁 2、关苏哲·用提问激发团队高绩效30讲 199元课程 31集 31 项
- 📄 16聚焦目标4步提问帮助对方梳理目标.mp452.8MB
- 📄 1通过提问成长找回被扼杀的提问能力.mp4103.6MB
- 📄 27私董会1对1沟通7步法.mp414.4MB
- 📄 11讲事实先说清楚你的问题.mp441.3MB
- 📄 30个人职场发展6层次提问法.mp422.2MB
- 📄 23创新提问多问怎么样，让想法落地.mp443.7MB
- 📄 6根因确认为什么会出现这个问题.mp439.8MB
- 📄 发刊词你真的问对问题了吗？.mp487.6MB
- 📄 21多问为什么带着好奇心提升你的洞察力.mp438.8MB
- 📄 26亲和对话5种方法让沟通更深入更有效.mp430.7MB
- 📄 2提问的好处沟通多用问号，少用句号.mp475.7MB
- 📄 5根问题界定发现问题背后本质问题.mp448.8MB
- 📄 19谦逊探寻，诚恳反馈坦然面对上级的不一致意见.mp441.9MB
- 📄 10提问框架6步法案例.mp4125.6MB
- 📄 22如果…会怎么样激发你的想象力.mp442.9MB
- 📄 24、少说多听对话不是一个人的独角戏.mp441.2MB
- 📄 8策略评估选择哪个方案？.mp442.8MB
- 📄 7策略制定怎样可以解决这个问题？.mp440.9MB
- 📄 12打开问题的结为什么这个问题这么重要？.mp462.1MB
- 📄 29高效团队塑造6步提问法.mp412.5MB
- 📄 25欣赏式探询聚焦对方优势而非不足.mp443.7MB
- 📄 14、WHY追问法找到问题源头处1.mp448.0MB
- 📄 3什么是好提问提出好问题的3个锦囊.mp448.2MB
- 📄 4发现问题出现了什么问题？.mp448.4MB
- 📄 17认清当下问题4步提问帮助对方理清目标.mp443.8MB
- 📄 28企业差异化竞争5步提问框架.mp420.4MB
- 📄 15问题爆炸法4步提问催生高效会议.mp448.0MB
- 📄 20虚心求教获得上级对你想法的支持.mp431.8MB
- 📄 9落实行动如何实施行动？.mp441.2MB
- 📄 18开启思路探索更多选择.mp440.4MB
- 📄 13不轻易问是不是感悟开放式问题的魔力.mp451.7MB
📁 3、关苏哲·高效管理者的必备技能（音频）60集 60 项
- 📄 22什么是心智模式.mp318.6MB
- 📄 16Proact,高效决策要素.mp315.3MB
- 📄 41STAR面试法提问，精准找到人才.mp319.4MB
- 📄 45实施一场高效的绩效反馈面谈.mp314.9MB
- 📄 56从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp322.5MB
- 📄 54竞争战略第一课：大船小船比赛故事.mp324.2MB
- 📄 49PLP有效制定个人学习计划.mp324.5MB
- 📄 44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp311.8MB
- 📄 51成为团队教练提升4倍学习效果.mp312.8MB
- 📄 20-3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思.mp314.9MB
- 📄 11从封闭式提问转为开放式提问.mp315.0MB
- 📄 30真正有本事的人，示弱不逞强.mp313.6MB
- 📄 6开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp322.2MB
- 📄 32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区.mp314.1MB
- 📄 27积极性心智，交互学习模式.mp313.7MB
- 📄 21六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp318.8MB
- 📄 33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp313.8MB
- 📄 1高效管理者的三个必备技能.mp318.2MB
- 📄 24克服心魔，远离4大害怕.mp313.6MB
- 📄 40内驱力的3要素：自主、专精和目的.mp316.1MB
- 📄 8IOGSMT，让想法落地变成现实.mp327.7MB
- 📄 17力场分析，明确利弊得失.mp316.4MB
- 📄 9问题即答案，6个提问启发对方自己找答案.mp330.8MB
- 📄 48用ADDIE5步法来设计企业内部学习.mp316.4MB
- 📄 53克服团队协作的5大障碍.mp317.1MB
- 📄 26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？.mp314.8MB
- 📄 34高效工作团队定义和标准是什么？.mp316.0MB
- 📄 19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp317.2MB
- 📄 43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性.mp313.4MB
- 📄 39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力.mp316.9MB
- 📄 14行动前的重要提问，提升执行力.mp315.6MB
- 📄 52影响团队协作的5大障碍.mp310.5MB
- 📄 42厘清团队成员角色和彼此期望.mp312.4MB
- 📄 50让团队积极参与学习.mp321.0MB
- 📄 12聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标.mp317.5MB
- 📄 46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI.mp318.6MB
- 📄 【大咖推荐】良品铺子高级副总裁赵刚：如何把复杂的事情回归以简单？.mp33.3MB
- 📄 57不能再以年龄来描述客户了：用户细分的4个标准.mp323.9MB
- 📄 【发刊词】学而时习，知而后识.mp310.4MB
- 📄 5连问5个为什么，发现问题的根因.mp316.8MB
- 📄 18-4个关键问题，面对不确定因素.mp315.9MB
- 📄 23冰山图：突破你的认知盲区.mp328.8MB
- 📄 36影响团队有效性因素之2——团队情境.mp314.3MB
- 📄 13Grow对话模型帮助对方理清现状.mp316.1MB
- 📄 47学习型组织塑造：把知识转化为技能.mp318.1MB
- 📄 【大咖推荐】五芳斋总经理马建忠：自我认知体系和心智模式尤为重要.mp32.2MB
- 📄 55与其更好，不如不同：差异化竞争策略框架.mp325.9MB
- 📄 38你够授权吗？团队离不开你，说明你还不够好.mp317.3MB
- 📄 31担责，是职责中没有规定的那部分.mp314.6MB
- 📄 28反省思维，让你远离盲目行动.mp315.3MB
- 📄 10提问的好处：多用“问号”，少用“句号”.mp320.8MB
- 📄 4为什么这个问题如此重要.mp315.5MB
- 📄 2什么才算是问题.mp313.9MB
- 📄 35影响团队有效性因素之1——团队结构.mp314.4MB
- 📄 15欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足.mp315.9MB
- 📄 7-60天内落实团队担责行动.mp318.1MB
- 📄 37领导者要在团队中营造信任的氛围.mp315.2MB
- 📄 29聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp316.0MB
- 📄 25推论阶梯：请别轻易下结论.mp315.1MB
- 📄 3把问题说清楚.mp313.1MB
📁 4、关苏哲：教练型领导力16集 16 项
- 📄 00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.mp410.3MB
- 📄 16-案例：私董小组会的担责方法_ev.mp4140.2MB
- 📄 12-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.mp431.9MB
- 📄 13-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.mp425.2MB
- 📄 01-教练型领导为什么在国外这么火_ev.mp498.7MB
- 📄 08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.mp448.9MB
- 📄 15-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.mp429.1MB
- 📄 04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.mp430.6MB
- 📄 03-教练式领导力实践模型_ev.mp49.5MB
- 📄 14-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.mp436.7MB
- 📄 02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.mp429.8MB
- 📄 10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.mp486.2MB
- 📄 06-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.mp426.2MB
- 📄 11-案例：团队沟通的8项规则_ev.mp443.9MB
- 📄 07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp425.5MB
- 📄 05-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.mp419.7MB
- 📄 业绩不佳，团队不力，如何从自身开始，主动破局？.mp4913.4MB
- 📄 管理者如何有效制定解决问题的方案？.mp4764.1MB
- 📄 管理者要成长遇到的最大挑战是什么？.mp4584.5MB
- 📄 管理者如何塑造高绩效团队.mp4913.0MB