绩效管理经理人实战班:38讲绩效体系搭建与KPI/OKR落地(含全套课件)

📁 共 40 个文件💾 总大小 5.0GB🕐 更新于 2026-09-23👁 0 次浏览🏅 平台定级 A 级

📋 资源介绍

本课程为绩效管理经理人实战班完整资源,共40个文件、5.0GB,含38个视频课与2套配套课件压缩包。内容分四部分:第一部分绩效管理概况(01-05,讲师夏国玮),讲清绩效认知、体系搭建与运营环境、绩效价值链、战略预算与考核的关系;第二部分绩效工具的使用(06-10,夏国玮),覆盖目标管理法、KPI、OKR、平衡记分卡及项目绩效考核方法;第三部分绩效管理的结果运用(11-20,夏国玮),含绩效运营技巧、绩效改进与沟通、企业文化落地、争议处理,以及与招聘培训、员工关系、晋升薪酬的联动;第四部分让绩效管理形成系统(21-38,讲师徐渤bobo),按十一步管理闭环讲解环境、目标、文化、考核方向与主体、方法选择、指标体系与标准、团队与个人绩效、辅导反馈、试运行诊断、结果运用,并延伸绩效复盘与数据分析、系统变革、KPA、PBC与高绩效文化搭建。适合HR从业者、绩效专员、团队管理者及想系统掌握绩效体系搭建的职场人,学完可独立设计并运营一套绩效管理闭环。

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