王新宇痕迹识人全集10套：沟通/面试/销售/管理/职业规划（视频+课件）

🗂️ 完整文件清单（209 个文件 / 36.1GB）

• 📁 1.王新宇： 沟通篇（最新） 23 项

  • 📄 18--第九模块 沟通中的信息判断_如何从痕迹入手判断信息？.mp4230.0MB
  • 📄 13--第六模块 如何判断对方的接受度_沟通中隐形成本与欲望对忍耐度有什么改变？.mp4202.7MB
  • 📄 21--第九模块 沟通中的信息判断_如何通过言谈内容做内在痕迹分析？.mp4184.1MB
  • 📄 8--第四模块 受众的需求_沟通前如何判断受众的需求？.mp4263.3MB
  • 📄 10--第五模块 沟通前的信任构建_在商业合作与人际交往中如何构建信任？.mp4363.7MB
  • 📄 19--第九模块 沟通中的信息判断_痕迹背后的逻辑是什么？.mp4141.8MB
  • 📄 17--第九模块 沟通中的信息判断_沟通氛围对信息真实性有什么影响？.mp4132.0MB
  • 📄 6--第三模块 沟通时受众的状态_沟通时如何使对方进入高接受状态？.mp4273.6MB
  • 📄 16--第八模块 受众常见的沟通问题_如何确认信息来源避免眼见不实？.mp4189.9MB
  • 📄 9--第五模块 沟通前的信任构建_沟通中提升信任度的因素有哪些？.mp4287.9MB
  • 📄 3--第二模块 沟通的目的_沟通的目的是什么？沟通能解决所有问题吗？.mp4270.2MB
  • 📄 11--第六模块 如何判断对方的接受度_如何通过行为与心理调适改变忍耐度？.mp4232.8MB
  • 📄 20--第九模块 沟通中的信息判断_如何通过外表与言谈做外在痕迹分析？.mp4122.7MB
  • 📄 5--第三模块 沟通时受众的状态_沟通时如何判断对方的心理状态？.mp4127.1MB
  • 📄 12--第六模块 如何判断对方的接受度_双边关系中对方的忍耐度是由什么决定的？.mp4204.9MB
  • 📄 23--第十模块 沟通能力的塑造_综合运用：沟通者的思考模型.mp4281.7MB
  • 📄 14--第七模块 沟通的方式与选择_如何选择沟通方式？预设立场会导致什么沟通陷阱？.mp4216.6MB
  • 📄 4--第二模块 沟通的目的_沟通时发生冲突或目标丢失怎么办？.mp4248.7MB
  • 📄 22--第十模块 沟通能力的塑造_如何塑造提升沟通能力？.mp4153.1MB
  • 📄 2--第一模块 沟通理论与逻辑_影响沟通的关键环节是什么？.mp4286.1MB
  • 📄 1--第一模块 沟通理论与逻辑_痕迹识人沟通从心.mp461.4MB
  • 📄 15--第八模块 受众常见的沟通问题_如何避免沟通中的情绪主导？.mp4135.8MB
  • 📄 7--第三模块 沟通时受众的状态_沟通时受众的状态对接受度有什么影响？.mp4318.6MB
• 📁 10.面试读心术，电子书 3 项

  • 📄 送：最新聘之有道面试读心术.epub177KB
  • 📄 送：最新痕迹识人 (王新宇, 梁微微 著).pdf1.3MB
  • 📄 使用方法.txt44
• 📁 2.王新宇职业规划三部曲298 30 项

  • 📄 4--第一模块 职业之惑_职业发展的四种典型情况.mp442.5MB
  • 📄 9--第一模块 职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维_ev.mp420.9MB
  • 📄 8--第一模块 职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维.mp422.9MB
  • 📄 1--第一模块 职业之惑_为什么要做职业规划？.mp426.5MB
  • 📄 24--第三模块 职业之变_职业转换前的行为准备_ev.mp423.0MB
  • 📄 30--第四模块 职业之问_问答五：平面设计转品牌策划，需要注意什么？_ev.mp412.6MB
  • 📄 19--第二模块 职业之思_职业道路的地区和行业选择_ev.mp453.6MB
  • 📄 18--第二模块 职业之思_转型前做好心理风险评估_ev.mp414.3MB
  • 📄 10--第二模块 职业之思_什么样的职业才是理想的好工作？_ev.mp427.3MB
  • 📄 5--第一模块 职业之惑_第一份工作埋下的雷.mp452.2MB
  • 📄 20--第二模块 职业之思_职业道路的组织和职位选择_ev.mp446.0MB
  • 📄 16--第二模块 职业之思_问问自己是谁？3个分析维度_ev.mp430.0MB
  • 📄 13--第二模块 职业之思_你希望自己50岁时生活状态是什么样的？_ev.mp428.7MB
  • 📄 7--第一模块 职业之惑_分清职业困惑与职场困惑.mp423.7MB
  • 📄 3--第一模块 职业之惑_判断自己是否需要做职业规划.mp431.0MB
  • 📄 11--第二模块 职业之思_想想自己要什么？定目标的两大要素_ev.mp438.7MB
  • 📄 14--第二模块 职业之思_搞清自己为什么要工作？4种职业动机_ev.mp439.8MB
  • 📄 21--第二模块 职业之思_怎么进行职业发展道路设计？_ev.mp417.5MB
  • 📄 6--第一模块 职业之惑_30岁转型还有戏吗？.mp432.5MB
  • 📄 2--第一模块 职业之惑_财富获取与职业选择的关系.mp440.7MB
  • 📄 28--第四模块 职业之问_问答三：领导很信任你，但专业能力不够怎么办？_ev.mp416.4MB
  • 📄 23--第三模块 职业之变_换行业或专业领域的决策思路_ev.mp447.6MB
  • 📄 27--第四模块 职业之问_问答二：遇到行业瓶颈，该不该转行？_ev.mp418.5MB
  • 📄 29--第四模块 职业之问_问答四：合规官职业发展怎么规划，才会越老越香？_ev.mp419.0MB
  • 📄 22--第三模块 职业之变_如何进行内外竞争力分析？_ev.mp437.3MB
  • 📄 17--第二模块 职业之思_手中有粮，才能心中不慌_ev.mp437.1MB
  • 📄 15--第二模块 职业之思_生活兴趣不等于职业兴趣_ev.mp428.3MB
  • 📄 25--第三模块 职业之变_最后一测：老板加薪，还走不走？_ev.mp421.1MB
  • 📄 12--第二模块 职业之思_衡量成功的标准是什么？6种常见的成就动机_ev.mp426.2MB
  • 📄 26--第四模块 职业之问_问答一：29岁从秘书转金融行业，应该做哪些准备？_ev.mp416.5MB
• 📁 3.王新宇人力资源管理 25 项

  • 📁 文档 16 项

    • 📄 课时作业《04企业用人标准设置》.xls7KB
    • 📄 03员工职业成长通道设计.pdf718KB
    • 📄 04企业用人标准设置.pdf892KB
    • 📄 06绩效管理中的人性.pdf967KB
    • 📄 课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls6KB
    • 📄 07流程性思考与OKR的突破.pdf791KB
    • 📄 课时作业《06绩效管理中的人性》.xls6KB
    • 📄 课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls6KB
    • 📄 课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls7KB
    • 📄 08薪酬与激励.pdf898KB
    • 📄 课时作业《01人力资源体系》.xls6KB
    • 📄 02人力资源的变化趋势.pdf940KB
    • 📄 05痕迹识人面试读心.pdf696KB
    • 📄 课时作业《08薪酬与激励》.xls6KB
    • 📄 课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls6KB
    • 📄 01人力资源体系.pdf1.0MB
  • 📄 08. 薪酬与激励.mp4210.0MB
  • 📄 07. 流程性思考与OKR的突破.mp4214.5MB
  • 📄 02. 人力资源的变化趋势.mp4205.8MB
  • 📄 03. 员工职业成长通道设计 -.mp4321.0MB
  • 📄 01. 人力资源体系 -.mp4268.6MB
  • 📄 06. 绩效管理中的人性.mp4227.1MB
  • 📄 04. 企业用人标准设置.mp4222.6MB
  • 📄 05. 痕迹识人，面试读心.mp4239.4MB
• 📁 4.王新宇：痕迹识人管理篇 22 项

  • 📄 17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4168.8MB
  • 📄 9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理.mp4308.0MB
  • 📄 6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素.mp4338.6MB
  • 📄 20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4313.4MB
  • 📄 14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励.mp4295.6MB
  • 📄 8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练.mp4269.6MB
  • 📄 22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4158.3MB
  • 📄 1--第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的.mp4324.5MB
  • 📄 11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化.mp4209.1MB
  • 📄 4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化.mp4223.7MB
  • 📄 3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因.mp4216.2MB
  • 📄 19--第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4203.3MB
  • 📄 21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4304.4MB
  • 📄 15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求.mp4132.3MB
  • 📄 12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练.mp4515.8MB
  • 📄 5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理.mp4240.6MB
  • 📄 10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异.mp4231.4MB
  • 📄 18--第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4280.4MB
  • 📄 7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用.mp4336.7MB
  • 📄 16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4227.1MB
  • 📄 13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观.mp4409.1MB
  • 📄 2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素.mp4263.8MB
• 📁 5.王新宇：痕迹识人之面试篇 25 项

  • 📄 19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4195.6MB
  • 📄 18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4286.2MB
  • 📄 17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp484.9MB
  • 📄 20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4328.3MB
  • 📄 10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析.mp4273.6MB
  • 📄 14、如何在面试中了解职业成就动机？.mp4195.1MB
  • 📄 12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4320.4MB
  • 📄 7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？.mp4262.7MB
  • 📄 22、简历中的痕迹分析.mp4180.8MB
  • 📄 11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4287.1MB
  • 📄 15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4177.4MB
  • 📄 16、如何在交流中判断求职动机？.mp4168.9MB
  • 📄 24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4100.9MB
  • 📄 13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4165.8MB
  • 📄 4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定.mp4256.2MB
  • 📄 9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4211.8MB
  • 📄 3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？.mp4119.8MB
  • 📄 1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？.mp4205.9MB
  • 📄 6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4391.3MB
  • 📄 23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4149.8MB
  • 📄 8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求.mp4210.0MB
  • 📄 2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？.mp474.6MB
  • 📄 5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？.mp4399.6MB
  • 📄 25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4167.2MB
  • 📄 21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4212.9MB
• 📁 6.王新宇：痕迹识人之销售篇 22 项

  • 📄 7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素_ev.mp4103.0MB
  • 📄 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4180.1MB
  • 📄 2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件_ev.mp4179.7MB
  • 📄 21、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态_ev.mp4115.8MB
  • 📄 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予_ev.mp482.7MB
  • 📄 13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变_ev.mp483.4MB
  • 📄 12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度_ev.mp4106.9MB
  • 📄 14、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手_ev.mp4113.2MB
  • 📄 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略_ev.mp481.3MB
  • 📄 17、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？_ev.mp4120.0MB
  • 📄 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求_ev.mp480.2MB
  • 📄 20、第五模块 客户需求 痕迹入手_.mp479.8MB
  • 📄 16、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上_ev.mp4121.7MB
  • 📄 6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev.mp469.5MB
  • 📄 4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配_ev.mp474.0MB
  • 📄 15、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激_ev.mp461.5MB
  • 📄 18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例_ev.mp467.8MB
  • 📄 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4208.6MB
  • 📄 5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev.mp4136.7MB
  • 📄 10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步_ev.mp455.9MB
  • 📄 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心_ev.mp497.3MB
  • 📄 19、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？_ev.mp4205.7MB
• 📁 7.王新宇-这样选人最有效 17 项

  • 📄 06_.mkv153.9MB
  • 📄 08_.mkv150.3MB
  • 📄 15_.mkv154.9MB
  • 📄 02_.mkv141.5MB
  • 📄 11_.mkv159.7MB
  • 📄 03_.mkv142.8MB
  • 📄 14_.mkv163.1MB
  • 📄 05_.mkv163.6MB
  • 📄 17_.mkv178.6MB
  • 📄 16_.mkv167.1MB
  • 📄 07_.mkv157.2MB
  • 📄 09_.mkv154.9MB
  • 📄 04_.mkv150.5MB
  • 📄 01_.mkv149.4MB
  • 📄 10_.mkv150.8MB
  • 📄 12_.mkv160.8MB
  • 📄 13_.mkv162.8MB
• 📁 8.王新宇：痕迹识人，管理随心（在线视频课） 31 项

  • 📄 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧.mp489.7MB
  • 📄 18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp457.4MB
  • 📄 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp498.4MB
  • 📄 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp470.9MB
  • 📄 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp456.3MB
  • 📄 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp495.4MB
  • 📄 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp460.8MB
  • 📄 14、下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转.mp4126.5MB
  • 📄 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp475.1MB
  • 📄 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4124.3MB
  • 📄 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp485.4MB
  • 📄 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp440.3MB
  • 📄 15、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp454.7MB
  • 📄 30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4110.9MB
  • 📄 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp488.5MB
  • 📄 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4147.0MB
  • 📄 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp478.8MB
  • 📄 26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp460.2MB
  • 📄 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4130.6MB
  • 📄 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4160.0MB
  • 📄 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4116.7MB
  • 📄 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp457.4MB
  • 📄 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp493.6MB
  • 📄 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp482.7MB
  • 📄 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp451.2MB
  • 📄 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp450.9MB
  • 📄 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4125.9MB
  • 📄 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp481.1MB
  • 📄 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4105.2MB
  • 📄 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp481.8MB
  • 📄 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp478.7MB
• 📁 9王新宇：管理（旧） 12 项

  • 📄 课时7：需求分析（上）.mp41.0GB
  • 📄 课时5：价值观的形成和改变（上）.mp4669.6MB
  • 📄 课时4：能力的提升与激励本质.mp4560.7MB
  • 📄 课时2：环境、适应与忍耐（上）.mp4549.9MB
  • 📄 课时1：到底谁是好员工？管理与机会.mp4682.1MB
  • 📄 课时10：识人.mp4734.2MB
  • 📄 课时3：环境、适应与忍耐（下）.mp4508.2MB
  • 📄 课时11：“洗脑”的技巧.mp4927.1MB
  • 📄 课时9：刺激理论.mp4453.7MB
  • 📄 课时12：总结.mp489.2MB
  • 📄 课时8：需求分析（下）.mp4445.7MB
  • 📄 课时6：价值观的形成和改变（下）.mp4782.1MB